如何构建电线电缆质量控制链?

我们都知道，电线电缆质量和人们的生命财产息息相关，接下来 电线电缆厂家为大家介绍应如何构建电线电缆质量控制链。

1.构建的质量管理制度体系

相当长一段时间,电缆采购过程中普遍采用经评审的中标,电缆行业价格实行的是市场调节价,材料成本构成有三个部分:一是，导体;二是,绝缘体;三是，电缆的护套。

竞标的价格，一般是材料成本加上人工.成本以及管理费,而为了上中标,一些电缆厂的报价比原材料铜的价格还低。因此，需要物资公司作.为集中采购配送的销售者,构建一套完善的质量管理体系，加强设备物资的质量监管,明确销售者法律责任,并不替代供应商对产品质量的法律责任,以有效的方式加强供应商产品质量责任。

2.构建履职尽责的质量责任

按照《国家产品质量法》规定,由物资公司建立电线电缆进货检查验收制度,验明合格证明和其他标识,进行产品实体质量过程控制,保持销售产品的质量o

通过充分发挥全过程质量控制在电线电缆质量管控中的重要作用,不断强化对电线电缆质量控制,采购物资质量和效益不断提高。

需求阶段,明晰终用户对电线电缆物资需求,使供应商准确掌握所要投标物资的相关性能和参数要求;采购研究阶段,以电线电缆产品的标准化,建立不同品类产品的供应商名录;招标阶段,提高招标文件质量,合理编制分包、投标人资格,技术参数、评标办法及合同条款,优选供应商;合同签约履约阶段,强化电线电缆质量要求，合同条款中明确监造、厂内抽检、到货验收、到货抽检等质量要求;生产制造阶段,加强电线电缆监造,发现质量问题及时跟踪处理;加强供应商质保体系.生产能力、原材料、关键工序、出厂验收管控,严审分包商资质能力;加强出厂验收,质量合格方可放行;交货验收阶段,严审到货物资的包装和单据资料,加强到货验收、到货抽检,出入库、保管等工作。

3.管理创新构建独立支撑的第三方组织机构

①管理创新方式以管理断点、责任分界点与工作内容交接点完成全过程控制链的衔接

一是,使整个采购配送过程全部处于可控在控状态。二是,使不同主体相.互监督,不同工序相互印证,一个主体不能完全决策结果的所有环节,充分使采购产品质量能够得到保证。

②构建独立支撑的第三方组织机构

组织架构上设置独立的历史采购大数据库的建立与维护、设置独立的技术全过程咨询招标代理机构、设置独立的集中采购配送部门(包括合同签约履约人员、现场项目经理,到货验收人员)、设置独立的设备监理单位。.

4.选择的合作供应商

规模及超大规模电力集团,电线电缆每年采购量大、批次多、种类多、供应商多,年度采购量一般超过亿元，合同额度从几十万至几千万，合作供应商涉及近百家。物资公司结合实际,按照不同分类,对供应商实行分类管理,实施重要品类供应商储备制,强化供应商动态考核以及不良行为处置力度,进行有效管控,选择的供应商。

通过搭建电线电缆供应商管理体系,建立完善的供应商管理制度,决策、管理、服务层层落实。进行三阶段供应商评估管理，阶段,由采购主体对新供应商的资质、能力审核及评价;阶段,由第三方设备监理单位对合同执行过程中的供应商评价;第三阶段,由采购主体与第三方设备监理单位进行供应商年度评价。同时对供应商实行分类管理,实施重要品类供应商储备制，强化供应商动态考核以及不良行为处置力度,建设供应商服务平台,结合线上、线下等多种方式为供应商提供服务。